今年的八八節前夕，台灣遭逢了半世紀以來雨量最大的風災。
蜥蜴當天在上班的時候還不知道有這麼嚴重，想說台灣放個一天颱風假就結束了。剛好是星期五，所以蜥蜴回到房間之後，想說看一下情況打電話回家問狀況。這一看就覺得好像不這麼簡單了。
星期六，蜥蜴在結束這邊的一些瑣事之後，想說不然看一下台灣的新聞看看現在情況如何，好不容易找到一台可以看的新聞台以後，蜥蜴傻眼了。前所未有的降水量，民眾call in進媒體求救。這是怎麼一回事？什麼時候民眾求救是打給電視？
之後蜥蜴更看到國家最高元首趕到救災中心，開口講的第一句話是說，地方政府研判錯誤，回報太慢。導致這一次的災難。下巴整個都掉下來了。災難正在發生的時候，不是應該解決嗎？就跟問題出現了，首要件就是解決他是一樣的。
但是蜥蜴看到的示範是告訴各位天災的原因是因為人禍？雖然自古以來，天災、人禍這兩個字常常連在一起使用沒有錯啦，但是實際上的連結是這個樣子，蜥蜴到是第一天知道。真是上了一課（低頭猛抄筆記）
之後蜥蜴又看到另外一個很有趣的發言，讓蜥蜴掉下來的下巴因為搖頭，所以搖晃到不可自己。第二把交椅的首長，在公開媒體說：救災我很有經驗，請各位放心！
挖塞～請問首長的經驗從何而來的？後來蜥蜴在網路新聞上得到答案，聽說是從921來的，不過當年921的時候好像也沒有做的多好啊？
之後兩天災情只有往嚴重方向走，沒有減緩。就在台灣忙著報導這些新聞的時候，蜥蜴活生生地看到一個鮮明的對比。
靜岡縣在8/11早上5點多的時候發生震度六的地震，因為蜥蜴住離島，所以基本上是沒有搖到。不過因為鬼子對地震這種東西是很敏感的，所以當蜥蜴當天早上起床，進行每天早上慣例，用電視來讓自己清醒的時候，聽到地震強度六的消息，從迷濛中驚醒，看到新聞正報導著一個小時以前剛發生完地震的畫面跟最新消息。蜥蜴急忙盥洗後，詳看新聞。
就看到新聞中顯示某廳已成立對策小組、哪個應變小組已經出動、災害公佈欄已經開放；這些消息都陸續地出現，然後看不到人民哭喊求救，看不到麻生首相出來說靜岡縣回報過慢，也看不到河村官房長跳出來說救災我很有經驗這種屁話。相關單位都默默地把自己該行動的部位行動。至今已經兩天了，新聞最多是撥放一些當地災情的影片跟因為剛好接近日本暑假，所以對於交通影響之類的。沒有其他的報導。
雖說靜岡地震比不上半世紀以來最大的水災，不過就這樣的差距更讓人覺得差距之大。災難的發生是沒有人願意的，姑且不論這個災難是天災還是人禍，受難的人那麼多，先把眼前這個問題解決才是重點。身為一個管理者，就是用來解決問題的，而管理者解決問題的方法並不是自己親自出手，而是應該作為一個領導，讓大家「群龍有首」。該做什麼；有什麼不足的或者是什麼困難，再由坐鎮的領導來幫忙解決。這才是一個管理者。
但是蜥蜴看到的是，就已經缺乏相關單位救災的台灣，在大家需要一個統籌管理者的時候，統籌管理者跑到某地自己打電話調抽水機...災區不只一處啊～親自打電話調抽水機只能就這一處，那請問別處的災區該怎麼辦？自己用水瓢舀水舀到你到他們那邊再幫他們調一次抽水機嗎？
先天殘缺，後天不足應該可以用在這一次吧？完善的救災體系在台灣一直沒有出現過。就算有大概也沒有發揮過吧？地震、水災年年有。鬼子也是地震、水災年年有，但是對應卻是天差地遠。
當然蜥蜴不建議像鬼子一樣大驚小怪，但是完善的救災體系卻是需要的。因為同樣是地震、水災年年有，台灣的程度卻都比鬼子嚴重。因為地形、面積關係，這是不可避免的。但是救災體系卻不到鬼子的1/10。
這叫台灣人民該如何在這塊土地上繼續生活下去呢？
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